但投资金额远超其他行业
发布时间:2018-09-17 08:18 来源: 未知 作者: admin 投稿邮箱:

从行业分布上看,战略新兴行业更容易受到风投的青睐。2017年股权投资的行业分布相对集中,信息技术行业占比达到了75%以上,其次是可选消费、医疗占比超过5%,其余行业占比均不超

  从行业分布上看,战略新兴行业更容易受到风投的青睐。2017年股权投资的行业分布相对集中,信息技术行业占比达到了75%以上,其次是可选消费、医疗占比超过5%,其余行业占比均不超过5%。2018年上半年,IT和互联网行业投资案例数为2231起,占全部案例数的42.42%,其次是生物技术和医疗健康,占比达11.03%,其余行业占比均在7%以下。值得注意的是2018年上半年金融行业的投资案例数为284起,但投资金额远超其他行业,为1418.93亿元;同样出现数量少金额大的还有物流行业,投资案例仅有78起,却获得了611.32亿元的投资金额,排名第三位。由此可将更受股权投资青睐的行业为两类:一类是以TMT为代表的新兴产业,如互联网、移动互联网、以及潜在的区块链技术;另一类是以消费、医疗为代表的服务业。中国经济目前正在从工业主导型向服务业主导型转变,随着消费升级和老龄化趋势加剧,消费和医疗行业前景可期。

  一个社会若能将经济机会与经济利益给更多人分享、致力于个益,并且在上广泛分配、建立制衡并鼓励多元思想,作者称为广纳型制度,在这种制度下,国家就会迈向繁荣富裕。反之,经济利益与若只由少数菁英把持,作者称为型制度,则国家必然,即使短期之内出现经济成长,却必定无法持续,因为菁英为了保有自身利益,会利用阻碍竞争,不但多数人的利益,也不利于创新,阻碍了整体社会进步。 以小见大,是一种智慧,从国家治理反观公司管理,或有很多有价值的观点可借鉴。书中对国家制度进行的二分定义——“广纳型”和“型”,是否可以套用到企业制度的划分中去,是进一步讨论的出发点。《世界经理人》社群的用户对此有不同的看法,如用户“heyihy”便认为“企业和国家的差别太大,反映国家的问题不能直接用到企业管理上!”;但更多的用户则认为两型划分可以运用到企业分类中去,认为“广纳型”的企业就是“关心员工的收入、成长和发展,更要与员工分享利润,人人当家做主”,“型”的企业就是“集中在少数中高层手中。” 两型分类是否可用于企业,我们或可从马克斯·韦伯的“支配形式”定义中部分找到答案。他将组织的()支配形式分为三种“理想型”定义:魅力型支配(家族和教)、传统权威支配(主、父权、封建制度)、以及官僚型支配(现代的法律和国家、官僚),而最后一种支配方式是最为,最有效率的。因此国家、企业组织朝这一方向演变是不可逆转的趋势。 然而现实是,环顾全球,许多国家还远未达到韦伯所称的“”状态,但处于组织结构第二层级的企业,其向“官僚型支配”的演进却更加彻底。由于公司章程等的普遍应用,企业内部组织层级都有明确的划分,形成由上而下逐层控制的体系,企业人的职务分工明确。 因此,或可认为,企业组织是国家的“微缩版”,同时也是较国家组织得更严密、更的“增强版”。从这一角度出发,对企业进行“广纳型”和“型”的分类不仅适用,甚至更加适合于解释企业兴衰的原因。 而且,著名学者弗朗西斯·福山对《为什么国家会失败?》一书的中便指出,对国家来说,“广纳型”和“型”的二分定义太过模糊,一个国家既可能有上广泛平等分配的“广纳”机制,但也可能在经济上有制约私人产权、企业家的“”机制,如1991年之前的印度;反之,也有可能一个国家的在上并不享有充分的参与权,但市场经济却进行得非常彻底,追求经济利益的行为得到良好保障,如新加坡。 所以,接下来我们可以更“大胆地”套用“广纳型”和“型”的定义,一窥企业兴衰的奥秘。

  “为什么企业会失败?”是一个宏大的命题。“型”的公司更容易失败,“广纳型”的企业更趋向成功。但影响企业发展成败的因素是多方面的,任何过分概括的论述都会有失偏颇。企业管理专家时庆便根据自身经验认为,“‘广纳型’和‘型’公司和企业的失败没有根本的关系。许多广纳型企业在危机中决策失误、转型缓慢、资金链断裂而倒闭;而有些把人看成是生产线上的工具的一些公司,却活得很好!” 从时庆的评论中可以看出,企业成败的其他一些因素起的作用丝毫不亚于企业内部体制是否够人性化、够“广纳”。比如,用户“单独不变实有”就举出几条无关企业是“广纳”还是“”的失败原因:一、创业阶段对未来的目标不明确;二、成长发展阶段公司流程、管理混乱;三、做大后心浮气躁,对企业没有始终如一。 为什么企业会失败?——这一问题着众多的企业家和学者。为了让企业基业长青,中外的管理者使劲浑身解数,试图建立成功的范式。但现实是,没有放之四海皆准的成功秘诀,无数企业成功的同时,也有无数的企业正在,对“为什么企业会失败”的探索仍然在继续。

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